衣食住行产业中，服装品类消费弹性较大、可选属性较强，其发展可以显著反映当前的经济温度。
根据国家统计局数据，年1-12月，我国限额以上单位服装类商品零售额累计.9亿元，同比增长15.4%，增速比年同期提升23.1个百分点。可以看出，消费回暖态势较为显著，产业发展韧性逐步增强，相关企业也在逐步“起飞”。
比如，太平鸟的“第三次创业新征程”有了阶段性结果。根据财报，年，太平鸟成功实现扭亏为盈，净利润同比大涨%。
不过，从当前的企业改革动作和未来行业发展态势来看，太平鸟可能还难以称得上真正“高飞”。
降本为主，利润先“省”出来？
财报显示，年太平鸟实现营业利润为5.91亿元，同比增长.36%；净利润为4.22亿元，同比增长.06%；扣非净利润为2.89亿元，上年同期亏损.61万元。
扭亏为盈背后，离不开太平鸟积极的控本增效策略。
太平鸟将年称为“重大组织变革之元年”。这一年内，其改变了过往渠道规模增长策略，通过主动关闭低效门店，提升门店经营质量，增强盈利能力。财报显示，年，太平鸟全年净闭店家，报告期末，公司线下门店数量为家，其中直营店家，加盟店家。
与此同时，将数字化运营贯穿商品开发、生产供应和商品零售等环节，进一步提升运营效率。
从费用支出数据来看，上述策略确实发挥了较好的效果。财报显示，年，除研发费用外，太平鸟的销售费用、管理费用、财务费用分别同比下降11.49%、13.96%、23.65%。此外，公司库存商品原值15.9亿元，同比降低6.1亿元，降幅27.8%。
而联系行业环境来看，太平鸟年刀刃向内的勇敢变革，也可以称为发展承压后的不得不搏。
虽然年我国服装行业回暖态势较为突出，但消费需求仍处于爬坡阶段，相关企业还是在承压前行。根据国家统计局数据，年1-12月，我国服装行业规模以上企业家，实现营业收入.66亿元，同比下降5.40%；利润总额.82亿元，同比下降3.39%。
此外，本就拥挤的赛道涌入不少小众品牌，正在不断抢占消费市场注意，据统计，近两年我国对小众品牌感兴趣的消费者增加了34%。这种情况下，太平鸟等传统服装品牌面临一片更“红”的“红海”，存在的发展问题愈发显著。
数据显示，-年，太平鸟存货周转天数分别为天、天、天、天；年，太平鸟扣非净利润为-万元，是上市以来首次录得亏损。
森马服饰也面临同样困境。财报显示，截至年末，森马的期末库存余额为45.42亿元，存货数量为万件；归母净利润降至6.37亿元，同比直接腰斩。
这种情况下，采取“紧衣缩食”策略已是必然。可以看到，年，森马服饰实施组织变革，员工总数从人降至人；年，森马服饰继续推进对零售门店及内部运营系统的数字化改造……通过一系列降本增效的举措，年森马净利润达11.21亿元，同比增长75.99%。
无独有偶，在经历了连年亏损后，国产快时尚品牌鼻祖美特斯邦威也加入了压缩成本的大军中。通过减免人力等方式，年，美邦预计实现净利润-万元，同比增长.17%-.33%，实现扭亏。今年年初，复出“重掌”美特斯邦威的周成建表示，将重塑产业供应链，持续控制优化成本费用，轻装上阵。
不过，“大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也”。对于“太平鸟们”而言，“省”终归只是救急之策，想要实现可持续的业绩增长，仅靠降本节流恐怕还不够。
开拓增长空间，产品创新仍为关键？
正如前文所言，太平鸟目前的利润增长主要是在降低成本的基础上实现的，并未由营收增长带动，财报显示，年，太平鸟营业总收入77.92亿元，同比下降9.41%，最终呈现出“增利不增收”的业绩态势。
显然，对于当下的太平鸟而言，节流之后，想要实现更加均衡的发展，需加码开源、持续创收。
那么，该如何开源？从服装行业的现状来看，企业只有更精准洞察市场，打造更受消费者认可和欢迎的产品，才能在大浪淘沙中生存发展。
其实，目前服装行业产品同质化现象较为突出，跟风仍然是市场常态。以“新中式”服饰为例，爆火以后商家一窝蜂地涌入这个细分市场中。据了解，在国内知名的服饰批发集散地杭州四季青市场，年年底，新中式风格服装占比已达到近80%。
但与此同时，我国消费者的消费理念发生了变化。具体而言，当下，95后、00后为代表的“Z世代”成为了新生消费主力军，这类人群在服装消费上追求更加多元且个性化。
根据《当代年轻人的“快乐秘籍”》报告，目前年轻人购物过程中，主要看重商品的小众化、个性化设计等。这两年市场上热度较高的小众服饰品牌nothingwritten、chuu、shushutong等就是“Z世代”掌握时尚话语权的最强写照。
对此，传统服装品牌基于消费需求，加强产品创新，已十分必要。而这一过程中，“时尚”“科技”或是指引发展的关键词。其中，“时尚”自不必多说，其往往反映的是品牌对最新潮流的把握，而“科技”则赋予了“时尚”更多新内涵。
目前，服饰与科技硬核结合的案例并不少见，比如耐克曾推出的RTFKT×NikeARGenesis连帽衫，据了解，扫描该款产品上的
本文编辑：佚名
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