全面预算管理是企业生存和发展发过程中不可或缺的管理工具，它使企业实现了业务流、信息流的整合，建立与现代企业制度相适应的预算管理体系，可以帮助企业统筹规划，推定企业发展战略的落实，健全企业内部约束机制，有效控制财务风险，加强企业各所属公司的合作与沟通，规范企业经营管理行为，提高管理水平，增强企业核心竞争力，也因此越来越受到企业的高度重视。
《全面预算管理实施策略和方法》
北京（10月16-17日）
培训对象◆企业家、董事长、董事、董秘
◆CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；
◆CFO、财务总监、财务经理
◆各业务部门的部门经理
◆企业财税工作管理人员
课程内容1如何深化企业全面预算管理◆企业规划：战略/计划/预算
◆传统预算与超于预算区别
◆预算体系构建的瓶颈突破
◆预算管理制度设计的方法
◆如何防止预算管理的误区
◆典型案例
2经营计划制定与预算目标◆经营计划制订程序和方法
◆经营战略与财务战略对接
◆财务预测与预算目标测算
◆预算目标下达和上下博弈
◆如何减少计划的不确定性
◆典型案例
3全面预算管理程序与方法◆全面预算编制的风险控制
◆预算编制方法的深度运用
◆业务预算编制依据和方法
◆专项预算编制依据和方法
◆财务预算编制和汇总平衡
◆典型案例
4全面预算执行与全程控制◆预算控制风险及其执行力
◆全面预算审批控制及流程
◆全面预算动态控制的方法
◆主要预算执行关键控制点
◆预算调整范围及调整流程
◆典型案例
5预算考核与绩效管理对接◆全面预算考核的风险控制
◆预算考核与绩效管理区别
◆全面预算考核指标的筛选
◆全面预算管理的考核评价
◆预算指标完成的考核评价
◆典型案例
讲师介绍王景江
著名财税和管理咨询专家
◆中国注册会计
◆职业培训师
◆北京同道兴会计师事务所合伙人
◆我国最早加盟国际四大会计公司从事管理咨询的专家之一，具有30多年的财务和管理咨询、培训背景。
◆曾任国际永道会计公司高级顾问、北京信永中和会计师事务所高级经理、北京注册会计师协会考试委员会委员。
现任国资委职业经理中心特约培训师、中国企业财务管理协会顾问；国家会计学院、清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学、武汉大学等院校客座教授；北大纵横、时代光华、华领国际教育、上海高顿、和君等机构高级培训师。
课程安排◆报道时间：10月15日10：00--21：30◆上课时间：10月16-17日9：00--16：30
授课地点报到地点北京倪氏海泰大酒店一楼大厅
授课地点北京海淀区远大路39号2号院（四季青桥辅路北一公里路东）
酒店电话-
教务电话温馨提示本课程谢绝空降，所有学员均需报名后方可参与学习
交通出行1、北京西站（A口）
乘坐地铁9号线（前往郭公庄方向的车）到六里桥下车，换成10号线到长春桥站下车D2口出，换成公交路到终点站南坞下车回走米即到。
乘坐公交40路（五路居方向）到航天桥西下车换成路（香山方向）到南坞站下车，回走米即到。
2、北京南站
乘坐地铁4号线（天宫院方向）到角门西站下车，换成地铁10号线（草桥方向）到长春桥站下车D2口出，换成公交路到终点站南坞下车回走米即到。
3、北京站
乘坐地铁2号线（崇文门方向）西直门站下车，换成4号线（苹安河桥北向）到动物园站下车，到地面换成公交快到南坞下车，回走米即到
4.首都机场
首都机场乘坐机场大巴到友谊宾馆下车，步行至四通桥西站（6米）换成公交路到南坞终点站下车回走米即到。
课程收费启宣学员无需缴纳培训费、会务费、场地费、资料费，本次学习积5分至后续教育积分；
非启宣学员0元/人，含培训费、会务费、场地费、资料费；
报名方式住宿：元/间/天（含早）；带窗：元/间/天（含早）
授课期间为方便统一管理，住宿由启宣统一安排，费用自理，课程结束可开具报销凭证；
报名方式请扫描下方
本文编辑：佚名
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